Comment développer un recrutement vertueux pour sortir du lot ?
- Clothilde Baquet
- 14 sept. 2023
- 2 min de lecture
DerniĂšre mise Ă jour : 1 nov. 2024
Restons optimistes
MalgrĂ© une ambiance morose et un contexte d'inflation, le marchĂ© du travail est bien portant ! Contrairement Ă ce qu'on pouvait penser, les opportunitĂ©s n'ont jamais Ă©tĂ© aussi nombreuses et le chĂŽmage aussi bas, notamment aux Etats-Unis. En France, plus de 90.000 emplois ont Ă©tĂ© créés au premier trimestre 2023, selon l'Insee, ainsi les recrutements augmentent, et beaucoup dâentreprises ont du mal Ă capter de nouveaux talents.
Les entreprises en mal de candidats
C'est pour cela quâelles doivent s'adapter Ă de nouvelles aspirations et gagner en attractivitĂ©, notamment en proposant toujours plus de flexibilitĂ© Ă leurs collaborateurs. Selon Welcome to the Jungle, la possibilitĂ© de tĂ©lĂ©travailler est le 3e critĂšre de sĂ©lection le plus important pour les candidats. Le travail hybride semble la clef, proposant la libertĂ© du tĂ©lĂ©travail, tout en offrant la possibilitĂ© de faire des bureaux le lieu du lien social.
Des aspirations nouvelles
Car faire partie d'un « projet commun » reste un souhait largement exprimĂ© par les salariĂ©s. Ils souhaitent contribuer et prendre pleinement part aux objectifs de leur entreprise. Dâautant que dans leur quĂȘte de sens dans tous les domaines, ils veulent adhĂ©rer aux valeurs de celle-ci !
Les aspirations écologiques, la défense de la diversité et de l'inclusion, la promotion de l'égalité homme-femme, représentent aujourd'hui autant de critÚres pour les candidats dans le choix de leur futur employeur.

Passer des mots aux actes, la marque employeur y gagne !
Dans ce cadre, dĂ©finir une politique RSE est une dĂ©marche importante, mais insuffisante. Aujourd'hui les sociĂ©tĂ©s ne peuvent plus se contenter de simples paroles, de « vendre du rĂȘve ». Il leur faut passer du dĂ©claratif aux actions concrĂštes et communiquer. Par exemple, en participant Ă des Ă©vĂ©nements solidaires, sportifs ou caritatifs, les Ă©quipes sont plus soudĂ©es et l'entreprise met en lumiĂšre les causes pour lesquelles elle s'engage.
Candidat un jour, ambassadeur toujours ?
Au-delĂ , cela permet à « Lâemployee advocacy » de s'exprimer pleinement car les collaborateurs, souvent fiers de ces initiatives qui contribuent Ă leur bien-ĂȘtre professionnel, nâhĂ©sitent pas Ă en faire la promotion. Ils deviennent alors les meilleurs ambassadeurs de leur entreprise. Avec un effet direct et bĂ©nĂ©fique sur la « marque employeur » de la sociĂ©tĂ© qui se retrouve au cĆur d'un cercle vertueux : fidĂ©lisation des collaborateurs, attractivitĂ© de nouveaux candidats, gain de productivitĂ© et une belle image auprĂšs des clients !
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