Appliquez le droit à la déconnexion en entreprise : charte, plages horaires, réglages d’outils, management responsable et télétravail pour réduire l’hyperconnexion.

Conseils pour managers : écoute empathique, CNV, assertivité et leadership pour prévenir et transformer les conflits en cohésion d’équipe.

Promotion au poste de manager : formation, coaching, mentorat, feedback et reconnaissance pour une transition managériale réussie en entreprise.

Le management de la performance crée une organisation bienveillante aux multiples retombées favorables, à court et long termes.

Les employés « boomerang » ont connu un premier « onboarding », et souvent leur expérience passée leur permet de contribuer rapidement.

Le Top manager est le garant de la bonne transformation de l’écosystème pour développer son adaptabilité et optimiser son positionnement.