PERSONAL BRANDING ET VALEUR MARCHÉ : DES LEVIERS DE PERFORMANCE POUR LES ENTREPRISES

Dans un environnement professionnel en constante mutation, marqué par l’évolution rapide des métiers, la transformation des organisations et l’importance croissante des soft skills, la capacité d’un salarié à comprendre sa propre valeur marché devient une compétence essentielle. Pourtant, cette démarche, encore perçue comme individuelle, constitue aussi un véritable enjeu stratégique pour l’entreprise et sa marque employeur.Aider ses talents à construire leur personal branding, c’est leur permettre de mieux se situer, de se projeter dans l’avenir et de s’engager durablement. Pour l’entreprise, c’est également un levier puissant de performance, d’attractivité et de fidélisation des collaborateurs.

QU’EST-CE QUE LE PERSONAL BRANDING ET POURQUOI PARLE-T-ON DE VALEUR MARCHÉ ?

Le personal branding (marque personnelle) consiste à identifier, structurer et valoriser ses compétences, sa personnalité et sa singularité professionnelle. Il ne s’agit pas de se « vendre » comme un produit, mais de répondre à une question fondamentale : Quelle est la valeur que j’apporte, et à qui ?

Travailler son personal branding permet aux salariés de :

• mieux se connaître sur le plan professionnel,

• formuler une proposition de valeur claire et différenciante,

• s’orienter dans sa carrière avec plus de pertinence,

• gagner en visibilité, en légitimité et en impact — au service de la marque employeur et de l’attractivité de l’entreprise.

  
  

Définir sa valeur marché revient à comprendre son utilité dans un contexte donné : un poste, une organisation, un secteur d’activité ou un bassin d’emploi. C’est une démarche stratégique et personnelle, qui mérite d’être encouragée et structurée par les employeurs via un accompagnement adapté.

POURQUOI ACCOMPAGNER CETTE DÉMARCHE EN TANT QU’ENTREPRISE ?

● Un salarié qui connaît sa valeur est un salarié engagé

Les collaborateurs ayant une vision claire de leurs compétences, de leurs moteurs et de leur potentiel sont plus autonomes. Ils osent davantage s’exprimer, s’impliquent dans des projets alignés avec leurs forces et développent un sentiment d’appartenance plus fort.

Aider les salariés à travailler sur leur personal branding favorise l’engagement et contribue à améliorer le climat de travail, tout en nourrissant la stratégie RH de l’entreprise.

● Un bon positionnement personnel facilite la mobilité interne

De nombreuses entreprises ont des talents en interne, mais peinent à les mobiliser par manque de visibilité sur leurs aspirations ou leurs compétences transférables. Aider les salariés à formuler leur proposition de valeur permet de faciliter les mobilités internes, l’ouverture à de nouvelles perspectives et l’optimisation de la gestion des ressources humaines.

C’est aussi un moyen efficace de réduire les recrutements externes coûteux et de renforcer l’attractivité interne.

● Le personal branding renforce la marque employeur

Aujourd’hui, la visibilité ne dépend plus uniquement de la communication institutionnelle. Les collaborateurs sont les premiers ambassadeurs de l’entreprise, notamment sur LinkedIn.Lorsqu’un salarié sait parler clairement et avec assurance de son parcours, de ses compétences et de sa contribution, il valorise son profil et l’environnement qui le soutient.

Encourager cette prise de parole, c’est aussi renforcer l’image, la réputation et la marque employeur de l’entreprise auprès des candidats et des partenaires.

TROIS ÉTAPES POUR AIDER LES SALARIÉS À DÉFINIR LEUR VALEUR MARCHÉ

L’accompagnement au personal branding peut être mis en œuvre de manière progressive et s’intégrer facilement dans les dispositifs RH existants. Voici trois étapes clés :

1. Faire émerger les atouts et les singularités

Il est essentiel d’aider les collaborateurs à mieux se connaître, identifier leurs compétences distinctives, comprendre leurs moteurs personnels et clarifier leur style de travail.Cela peut passer par des bilans professionnels, des tests de personnalité, des ateliers d’auto-évaluation et des entretiens personnalisés.

L’objectif est de poser un diagnostic clair, base de leur proposition de valeur et de leur valeur marché.

2. Construire une proposition de valeur claire

Les éléments identifiés doivent être structurés dans un discours professionnel cohérent et impactant, adapté aux contextes internes et externes : entretien annuel, mobilité, événements professionnels, réseautage, etc.

Des ateliers de storytelling ou un coaching personnalisé peuvent permettre de formuler un pitch professionnel efficace, de prendre du recul sur son parcours et de gagner en confiance — au bénéfice de l’attractivité de l’entreprise.

3. Développer sa visibilité et son impact

Une proposition de valeur n’a d’impact que si elle est rendue visible. Il est donc crucial d’accompagner les collaborateurs dans leur présence sur les réseaux professionnels, leur communication en réunion et leur participation à des projets transverses.

L’entreprise peut faciliter cela en mettant en place des espaces d’expression interne (blogs, vidéos, témoignages), des formations à la communication professionnelle et une culture du partage d’expertise, ce qui renforce la marque employeur.

INTÉGRER LE PERSONAL BRANDING DANS UNE POLITIQUE RH COHÉRENTE

Le personal branding peut s’inscrire dans de nombreuses dimensions RH : onboarding, développement de carrière, mobilité interne, diversité, gestion des talents et des transitions, etc.

Ce n’est pas une démarche réservée aux cadres, mais une approche qui valorise chaque profil et soutient la stratégie d’entreprise.

C’est aussi un levier de prévention des risques psychosociaux, notamment en période de changement.En aidant chacun à se positionner et à se projeter, l’entreprise investit dans la confiance, l’autonomie et la fidélité de ses équipes — et renforce durablement son attractivité.

Conclusion

Aider ses collaborateurs à définir leur valeur marché n’est pas un luxe. C’est une réponse concrète aux enjeux de fidélisation, d’engagement et d’évolution professionnelle. C’est aussi un signe fort envoyé par l’entreprise :

« Ici, chacun a de la valeur. Et cette valeur mérite d’être reconnue, cultivée et partagée »

Travailler le personal branding, c’est investir intelligemment dans le capital humain, le seul actif qui se valorise lorsqu’on lui donne les moyens de s’exprimer.

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